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公司順利召開2021年上半年工作總結及下半年工作安排會
發(fā)布時間：2021-07-30瀏覽次數(shù)： 信息來源：河南五建第二建筑安裝有限公司
7月29日上午，公司召開了2021年上半年工作總結及下半年工作安排會，公司董事會、經(jīng)理班子成員及機關部室、子分公司負責人和十七個直屬項目部經(jīng)理參加會議，會議由公司副總經(jīng)理余雷主持。
會議首先聽取了公司副總經(jīng)理吳建功所作《2021年上半年工程管理工作報告》和副總經(jīng)理余雷所作《2021年上半年經(jīng)營工作報告》，他們就各自分管的工作向與會人員匯報上半年所取得成績，指出工作中暴露出的問題，并對當前的形勢和政策進行詳細的解讀，對下半年的重點工作進行安排。
公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理吳萬仁以《敢于擔當 善于作為 奮斗在公司新的發(fā)展階段》為題作會議主報告。吳萬仁董事長首先對公司2021年上半年主要指標完成情況進行通報，上半年，公司總體運營狀況良好，在承接經(jīng)營任務和實現(xiàn)利稅兩方面實現(xiàn)了預定目標?？隙ǔ煽兊耐瑫r，報告也指出，隨著國內(nèi)建筑業(yè)持續(xù)經(jīng)歷著“生存和發(fā)展”的雙重挑戰(zhàn)以及同質(zhì)化競爭愈演愈烈的形勢，公司的發(fā)展將更加艱難。特別是上半年公司所面臨的工程款回收滯后、管理與發(fā)展不匹配、企業(yè)內(nèi)部發(fā)展不均衡和缺乏人才管理機制等問題，已嚴重制約進一步的發(fā)展。針對以上問題，吳萬仁董事長從經(jīng)營、工程、技術、成本、財務、人力資源和風險管控等七個方面，對下一階段的工作進行部署，確保公司承接經(jīng)營任務50億元、完成施工產(chǎn)值40億元的年度目標順利實現(xiàn)。
吳萬仁董事長最后強調(diào)，今年是“十四五”開局之年，也是公司未來五年發(fā)展規(guī)劃制定之年，具有重要的意義。眼界決定境界，定位決定地位，思路決定出路，公司全體同仁要站高望遠、居安思危，加大對外學習標桿企業(yè)和標桿項目的力度，對內(nèi)總結復制，不斷深化公司現(xiàn)場施工管理和質(zhì)量安全標準化，勇于在企業(yè)轉型升級、精益求精發(fā)展過程中的承擔責任，善于作為，用奮斗追逐夢想，用成就實現(xiàn)未來，以超預期的業(yè)績增長為公司“十四五”開好局！
會議首先聽取了公司副總經(jīng)理吳建功所作《2021年上半年工程管理工作報告》和副總經(jīng)理余雷所作《2021年上半年經(jīng)營工作報告》，他們就各自分管的工作向與會人員匯報上半年所取得成績，指出工作中暴露出的問題，并對當前的形勢和政策進行詳細的解讀，對下半年的重點工作進行安排。
公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理吳萬仁以《敢于擔當 善于作為 奮斗在公司新的發(fā)展階段》為題作會議主報告。吳萬仁董事長首先對公司2021年上半年主要指標完成情況進行通報，上半年，公司總體運營狀況良好，在承接經(jīng)營任務和實現(xiàn)利稅兩方面實現(xiàn)了預定目標?？隙ǔ煽兊耐瑫r，報告也指出，隨著國內(nèi)建筑業(yè)持續(xù)經(jīng)歷著“生存和發(fā)展”的雙重挑戰(zhàn)以及同質(zhì)化競爭愈演愈烈的形勢，公司的發(fā)展將更加艱難。特別是上半年公司所面臨的工程款回收滯后、管理與發(fā)展不匹配、企業(yè)內(nèi)部發(fā)展不均衡和缺乏人才管理機制等問題，已嚴重制約進一步的發(fā)展。針對以上問題，吳萬仁董事長從經(jīng)營、工程、技術、成本、財務、人力資源和風險管控等七個方面，對下一階段的工作進行部署，確保公司承接經(jīng)營任務50億元、完成施工產(chǎn)值40億元的年度目標順利實現(xiàn)。
吳萬仁董事長最后強調(diào)，今年是“十四五”開局之年，也是公司未來五年發(fā)展規(guī)劃制定之年，具有重要的意義。眼界決定境界，定位決定地位，思路決定出路，公司全體同仁要站高望遠、居安思危，加大對外學習標桿企業(yè)和標桿項目的力度，對內(nèi)總結復制，不斷深化公司現(xiàn)場施工管理和質(zhì)量安全標準化，勇于在企業(yè)轉型升級、精益求精發(fā)展過程中的承擔責任，善于作為，用奮斗追逐夢想，用成就實現(xiàn)未來，以超預期的業(yè)績增長為公司“十四五”開好局！
